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公司组织召开九河路贯通工程专题调度会

时间:2018/3/16 8:29:45

 

2018313上午,副总经理马安全主持召开了九河路贯通工程专题调度会,工程管理部、安全管理部、总工程师办公室、第一分公司及项目部相关人员参加了会议。

会上,马副总经理针对九河路贯通工程剩余的施工内容、施工进度计划、和存在的问题等做出了施工安排,具体如下:

 1、接转工程进场时间为2018315日,计划竣工时间为2018430日,项目部必须考虑有效工期天数倒排工期,及时跟进环保部门及大气治理动态,大气环保预警解除后立即组织施工,合理安排施工力量,确保人、机、材的投入满足施工进度要求。

2、重视施工方案的编制与审核,方案必须有针对性、可行性。施工方法、管理措施、技术支持、物资准备等要及时跟进,做好充分的保障,并且对于安全文明施工、环境治理等要有相应的绿色施工措施。

 3、对于存在问题须尽快联络沟通,拿出措施予以解决,如:民房拆迁征地问题、热力管道施工破坏慢车道灰土层问题、大气污染预警尚未解除等问题,第一分公司要安排专人负责并每天汇报解决问题的进度,务必将这些问题产生的影响降到最低。

4、九河路贯通工程泵站工程应见缝插针,在可施工的范围内尽快安排硬化施工、绿化施工,种植树木花草还要符合时节的要求,应提前对树苗的购置等做好计划,不能因为考虑不周、准备不充分而影响到竣工工期。

5、公司推进日清日结,各部门必须跟进,项目部每日必须填写材料用量、完成工程量、工作量等内容,第一分公司负责抽查并监督项目部将数据录入综合项目管理信息系统。

6、工程签证、洽商是影响工程盈亏的关键环节,一定转变思路杜绝拖沓的工作作风,及时签证保障自身利益。

随后,工管部张秀丽经理就标准化施工、推进施工进度、日清日结、提升效益等方面提出具体要求;总工办石津金主任对科技示范工程的申报和工程质量管理等提出具体要求。

最后,马副总经理强调,各级部门必须立即行动起来,严格按照公司从严治企、落实责任的要求,细化责任,明确到人,确保九河路贯通工程按期、保质、保量完成!

此次专题调度会的召开,为推进工程施工打下良好的基础。会上大家表示一定积极行动起来,全力以赴,攻坚克难,勇夺九河路贯通工程的最后胜利。

 

                                工程管理部  马军 肖国柱

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